如何管理Telegram纸飞机团队成员？

人员分配上，核心人员分为四大部分：技术、运营、客服、内容，技术负责网站维护和安全，运营人员负责网站数据分析及运营优化，客服负责处理用户反馈信息，内容组负责文案及活动策划。

任务分配建议Trello或者飞书的多维表格，可视化进度条是必须。每人每天三件最重要的事，用番茄钟法来专注做。

关于效率方面，用Slack代替微信群，频道清晰不杂乱。每周开周会，时长15分钟即可，重点讨论问题。统一用Notion存文档，文档权限分级管理。

提醒一下，由于Telegram项目变动快，所以需要预留20%的人力资源，应对突发的需求。工具再好，不如人好，定期举办技术分享会，让新人能够快速成长。

团队管理的核心是“人岗匹配+流程闭环”。纸飞机建议拆分成：内容组、技术组、运营组。

人员配置：内容组负责频道维护，内容选题，技术组负责服务器和机器人开发，运营组负责用户增长和数据分析。新人建议先从事内容助理岗，培养平台敏感度。

任务管理可以用Trello看板管理，标注任务优先级和截止时间。每周召开15分钟站会，用Telegram群发功能通知重要紧急事件进展。建议使用Discord作为内部沟通工具，支持屏幕共享调试。

标准化效率，比如构建选题库模板、应急响应SOP。BotFather创建内部查询机器人，实现常见问题自动回复流程。定期复盘数据看板调整策略。

使用Trello或Notion作为团队看板，把每个渠道的更新计划、活动安排、用户反馈等都放在团队看板上，明确分工。

每天15分钟站会，高效沟通。Telegram里@人，不要用私聊容易遗漏。

效率上，通过BotFather建立几个机器人来自动化处理一些事情，比如说一个客服Bot来处理一些常见问题的回复，可以节省人力。定期复盘数据，哪个频道涨粉快，内容就往哪个方向做。

注重沟通，有事就说事，不要藏掖着，纸飞机圈变化太快，灵活应对胜于死守计划。

理清几个关键点：人员分配、工作分配、效率提高。

人员上，分专业，如运营、技术、客服，每专业选出一个靠谱的组长。

Trello、飞书等任务分配合可视化工具，防止无效劳动。

效率方面，SOP流程确定后，新人培训时直接丢个链接过去。

每天开一次15分钟的站会同步，当场解决堵点。

Telegram自带频道+机器人推送通知，重要信息@所有人，不遗漏。

强调，纸飞机更新快，一周一复盘，及时调整策略最重要。